Como valorizar e promover o recrutamento interno

Recentemente, participei de uma conversa com Lucas Barp, fundador do Diário de Vacaria, onde tive a oportunidade de abordar temas essenciais relacionados ao recrutamento interno e à gestão de talentos dentro das organizações.

Durante a entrevista, enfatizei a importância de as empresas olharem para dentro de suas equipes ao buscarem preencher cargos vagos. Quando promovemos colaboradores já existentes, não só geramos maior engajamento e reconhecimento, como também fortalecemos a cultura organizacional. “Quando você busca dentro do quadro de colaboradores, você afirma que há uma cultura de crescimento e desenvolvimento dentro da empresa”, ressaltei durante a conversa.

Além disso, acredito que o processo de recrutamento interno tende a ser mais rápido e menos custoso, uma vez que os colaboradores já estão familiarizados com a cultura da empresa, facilitando a adaptação a novas funções. É uma maneira de valorizar o empenho e comprometimento daqueles que já fazem parte da organização.

No entanto, também alertei sobre a importância de identificar corretamente as habilidades de liderança em potenciais promovidos, especialmente para cargos de maior responsabilidade. Compartilhei um pouco da minha experiência ajudando empresas a mapear perfis de liderança, garantindo que a pessoa certa esteja no lugar certo e desempenhe o papel com sucesso.

Finalizei a entrevista reforçando a necessidade de que as lideranças observem e valorizem os talentos internos, muitas vezes subaproveitados, dentro das organizações. Acredito fortemente que as empresas muitas vezes já têm as pessoas certas, mas elas nem sempre estão no lugar certo. Essa é uma reflexão importante que pode transformar o desempenho de uma equipe.

A entrevista completa está disponível no podcast do Diário de Vacaria, onde compartilho ainda mais insights sobre comportamento humano nas organizações.